5 Startup Pogreške Poduzetnici trebaju izbjegavati

Svaki startup poduzetnik ima strah od početka njihovog poslovanja. Nikada nije lako voditi posao. Ono što ga čini još težim za startup poduzetnike je njihova nedostatak iskustva u vođenju trgovine, što bi moglo dovesti do mnogo konfuzije, pitanja i sumnji. Oni će imati sumnje u to da li su uložili dovoljno, financijski, u projekt, ili ako su odabrali pravi način da ga pokrenu - strahovi nikada ne prestaju.

U tom procesu, oni mogu počiniti pogreške, ili neki to mogu nazvati, blesave pogreške. Priroda i opseg pogrešaka koje bi poduzetnik mogao počiniti razlikuju se ovisno o tome u koji je start-up uključen, međutim, postoji nekoliko osnovnih grešaka koje se poduzetnici u startupu obično obvezuju. Takve pogreške obično ostaju iste bez obzira na prirodu posla.

1. Bez rezervnih planova

Tipični startup poduzetnik lijepo je razradio cijeli proces na papiru i ima ono što on naziva sigurnim planom. No pogreške se događaju; ponekad oni su žrtve okolnosti ili zato što su bili previše optimistični glede svojih očekivanja.

Neobično je da postoje mnogi poduzetnici koji ulaze u svoj novi ured, a da se uopće ne trude da imaju bilo kakav rezervni plan. Previše su usredotočeni na svoj novi posao, a neki čak imaju punu vjeru da će njihov novi pothvat na kraju uspjeti.

Mnogi od tih startup poduzetnika upravo su izašli s visokim stupnjevima letenja. Oni vjeruju da su na fakultetu sve naučili o poslu, i ne postoji način da ne uspiju. Tu stvari obično idu pogrešno i to je kada će rezervni planovi pomoći da tvrtka ostane u pokretu.

Evo primjera: što će se dogoditi ako vaš marketinški odjel ne proda vaš proizvedeni proizvod? Hoćete li zatvoriti svoje operacije i riskirati gubitak milijuna ili staviti drugi plan na svoje mjesto?

Ili trebate outsourcing svoje marketinške operacije ili početi proizvoditi više prihvatljivih proizvoda za tržište. Trebalo bi postojati dovoljno logističkih aranžmana da bi se vaš backup plan mogao jednostavno izvesti.

I to će se dogoditi, ako se rezervnim planovima pripisuje odgovarajući značaj i unaprijed ih se planira kao operaciju spašavanja, ako i kada stvari krenu naopako.

2. Nemaju dovoljno sredstava za hitne slučajeve

Mnogi startup poduzetnici nisu zainteresirani za rezervne planove, a također ne drže sredstva za hitne slučajeve. Kako bi se omogućilo ispravno funkcioniranje rezervnog plana, jednako je važno zadržati dovoljno sredstava za financiranje tih rješenja.

Početna poduzeća obično uključuju ogromne iznose. Možda niste uložili vlastiti novac u projekt, ili ste možda dobili sredstva od banaka ili drugih financijskih institucija. U takvim okolnostima, neprofesionalno rukovanje vašim financijskim poslovima može dovesti do gubitaka, što vam pak može onemogućiti dobivanje buduće novčane pomoći od tih institucija.

Imati sredstva za hitne slučajeve također može pomoći odgoditi ovrhu od klijenata koji su se oglušili o svoja plaćanja, ili gubitak koji je pretrpio oštećenu ili nestalu zalihu sve dok se protok prihoda ne stabilizira kako bi dao stabilnost tvrtki.

3. Preveliko fokusiranje na rezultate

Poduzetništvo je osmišljavanje i održavanje toka poslovanja na željeni način. Također se radi o pomaganju tvrtke da funkcionira u načinu rada usmjerenog na rezultate. Ako poduzetnik radi upravo to, onda će uspješnost tvrtke biti bolja. To će također dovesti do znatnih novčanih dobitaka. Tako, umjesto da razmišljamo o rezultatima, treba raditi na rezultatima.

Obično početnici poduzetnici su previše zabrinuti za dobivanje instant rezultate, nego postavljanje svoje poslovanje osnove pravo. Mnogi startup poduzetnici vjeruju u kratkoročne rezultate. Za njih je najvažnija početna izvedba i oni mjere uspješnost u smislu čiste dobiti. I na taj način, oni zanemaruju elementarne činjenice uspješnog vođenja poslovanja.

Za bilo koju vrstu poslovanja potrebna je dobra osnova koja uključuje pravu vrstu infrastrukture i mogućnost implementacije strategija koje su pripremljene prije početka poslovanja.. Fokusiranje previše teško i previše na rezultate temeljene na dobiti otežat će rast startupa prije nego što napuste zemlju.

4. Nedostatak stabilnosti u provedbi strategije

Najbolja stvar kod startup poduzetnika je njihova spremnost na planove. Dali bi sve svoje, da bi plan funkcionirao savršeno, ali čim bi se suočili s nečim, neki će se pokolebati i početi tražiti pristup procesu drugačije..

Svaki pokretački posao radi na i oko planirane strategije, pristup poduzetnika može biti malo drugačiji, ali je važno da se drže odabranog pristupa. Prebrzo mijenjanje pristupa dovelo bi do zabune i umjesto da riješi problem, može vas ostaviti da visite između dva moguća puta rješenja bez kraja na vidiku.

Takva promjenjivost govori o razini pripreme (ili njihovog nedostatka) od strane poduzetnika. To također znači niste napravili domaću zadaću prije skakanja u posao.

Prebrzo će se mijenjati metode koje će spriječiti rast, jer ćete morati početi učiti o novoj metodi prije njezine implementacije. Dajte svoje metode neko vrijeme, ili uložite još malo truda, i možda ćete dobiti željene rezultate.

5. Vođeni previše mišljenja

Ako ste vlasnik pokretačkog sustava, bez obzira na to jesu li vam upućeni neželjeni savjeti (prijatelji i obitelj koji su poslovno orijentirani) ili proaktivno tražite odgovore koji su vam potrebni, budite oprezni zbog preopterećenosti.

Ako previše ljudi volontira različite prijedloge, može doći do velike konfuzije, što dovodi do velikog broja neodlučnosti novog poduzetnika. To je loše, pogotovo kad se mora čvrsto pozvati. Kada ima mnogo mišljenja koje teže na umu, možda ćete na kraju donijeti odluku o djeliću sekunde, što je vrlo loše za poslovanje.

Poslovne odluke mogu se donijeti djelomično instinktom i znanjem, ali znanje se ne može dobiti samo slušanjem sugestija svakoga. Ponekad je puno bolje i lakše učiti iz doživljavanja.

Alternativno, dobro je imati iskusne poslovne partnere kojima možete vjerovati. Mogu vam pomoći u izbjegavanju osnovnih grešaka u svakodnevnim poslovima. Oni će u srcu imati najbolji interes tvrtke i neće vas savjetovati o akcijama koje mogu dovesti do preranog pada.

Također možete razmislite o zapošljavanju konzultanta pogledati vaš poslovni plan i dati vam svoja stručna mišljenja temeljena na njihovom razumijevanju trenutnog tržišta prije nego što pokrenete svoje poslovanje.