5 udaljenih mitova radnika koje trebate prestati vjerovati
Koja je prva misao koju imate kada čujete izraz "udaljeni radnici"? Hoće li se probuditi u podne, raditi s kauča u pidžami i jedva uspjeti nešto učiniti? Ili su mame s hordama djece koja trče u kući s jedinom svrhom da ih zadrže iz se učinkovito fokusira?
Iako su ove misli uobičajene, one su također vrlo ograničavajuće - kao u, ograničavaju percepciju poduzetnika na udaljene radnike tko bi mogao biti prave ljude koji će pomoći njihovom poslovanju. Ako bolje pogledamo stvarne podatke o udaljenim radnicima, postaje jasno da je većina mitova o udaljenim radnicima daleko od istine.
Mit 1: Oni su roditelji, uglavnom žene
Prvo, važno je to pojasniti nema tvrdih podataka ukazujući na to da su roditelji koji rade na daljinu manje učinkoviti od pojedinaca bez djece, niti žene kao demografska skupina rade lošije od muškaraca. Čak i ako je vaš udaljeni radnik mama s dvoje djece kod kuće, nema razloga preferirati drugog radnika koji je samac koji živi sam, isključivo na toj osnovi.
Ako to učinite, budite oprezni, jer u mnogim slučajevima, čak traži o roditeljskom statusu u intervjuu ili odabiru zaposlenika na temelju spola je nezakonito.
Stvarna demografija najudaljenijih radnika uništava ovaj mit širom svijeta: barem u Sjedinjenim Državama većina ljudi koji rade na daljinu su muškarci. Žene imaju tendenciju da rade više radnih sati općenito i manje je vjerojatno da će nastaviti raditi na posve udaljenom radnom mjestu.
Mit 2: Dobivate ono što plaćate
Toliko je varijacija u talentu koliko ima plaća kada su u pitanju udaljeni radnici. Mnogi neovisni izvođači - osobito oni koji rade s startupima ili vlasnicima udaljenih tvrtki - naglašavaju vlastitu platnu stopu svojim klijentima na temelju njihova percepcija njihovih vještina i iskustva protiv ono što misle da bi trebala biti tržišna stopa.
Lako je za njihovu percepciju svojih vještina i poštenu tržišnu stopu da se razlikuju od stvarnosti, u dobru ili zlu. Umjesto gledanja tražene plaće izvođača kao izravne korelacije s njihovom kvalitetom rada, zatražite primjere i reference. Razgovarajte s njima i dobijte osjećaj za njihovu stručnost prije nego što zaposlite.
Dobar kandidat za rad na daljinu rado će vam pružiti te informacije jer shvaćaju da je važno pružiti rezultate prilikom daljinskog rada.
Mit 3: Manje rade
Među udaljenim radnicima koji su zaposleni na puno radno vrijeme, postoji jak poticaj da popune svoje tjedne sate i da za to imaju mnogo posla: u njihovom poslu nema angažmana.
Postoji i mnogo manje odvojenosti između njihovog posla i osobnog života, jer oni mogu (a ponekad i rade) doslovno uključiti svoje računalo i početi raditi 5 minuta nakon buđenja. Naravno, ako zaposlite udaljenog radnika i ograničite svoje tjedne sate na 15 ili 20 tjedana, oni će raditi do tog ograničenja i ne više od, najviše od vremena.
Međutim, studije tvrtki koje zapošljavaju udaljene radnike nisu pronašli korelaciju između udaljenog rada i niža produktivnost. Zapravo, suprotno može biti istina.
Mit 4: Domaći talent je bolji od inozemstva
Ako je domaći talent jednako bolji, to bi značilo da obrazovanje u Sjedinjenim Državama nije. 1 u svijetu i da nitko u Sjedinjenim Državama nema ikad otpušteni zbog nedovoljne uspješnosti. To jednostavno nije istina - vrhunski talent je vrhunski talent, bez obzira gdje se nalaze. Obilje visokokvalificiranih virtualnih asistenata, programera i grafičkih dizajnera na zahtjev u mnogim drugim zemljama širom svijeta.
Teško je smisliti uvjerljiv poslovni razlog da preferirate slabog ili osrednjeg lokalnog razvojnog programera nekome s dokazanim visokokvalitetnim radom iz druge zemlje.
Veće pitanje je kako znati ako je udaljeni radnik visoki učinak prije nego što ih zaposli. U najgorem slučaju vjerojatno bismo htjeli znati jesu li previše obećavali što mogu učiniti prije no što su nam naplatili previše sati. Praćenje vremena i alati za praćenje produktivnosti bitni su za to.
Povrh toga, pažljivo provjera prethodnog rada izvođača prije nego što se zaposle, a zatim uspostavi automatske prijave koji vam omogućuju da vidite kako radi novi najam, odlični su načini za prevladavanje mita o udaljenim radnicima i dobivanje najboljih talenata širom svijeta.
Mit 5: Oni su (ili moraju biti) introverti da rade na daljinu
Ekstrovert je idealan kandidat za rad na daljinu jer je komunikacija ključna za njihov uspjeh i uspjeh njihovog poslodavca. Udaljeni zaposlenici nikada ne bi smjeli “zatamni” - najbolje prakse za komunikaciju uključuju redovitu provjeru putem e-pošte, razgovora, videa ili bilo koje druge metode virtualne komunikacije. To je prirodno za ekstrovertu, ali može biti više izazov za introvertne.
Ekstroverti će i dalje dobiti socijalizaciju koja im je potrebna radeći u kafićima, coworking prostorima i na bilo kojem drugom javnom mjestu s internetskom vezom.
Zamotati
Rad na daljinu može biti izuzetno vrijedan ne samo za zaposlenike, već i za tvrtke. Stvarno odvojivši vrijeme da shvatite kako bi udaljena organizacija radila unutar svoje tvrtke, poduzetnik može dodati više vrijednosti njihovom poslovanju na mnogo različitih načina.
Od povjerenja ovise povjerenje udaljenih radnika, omogućavanje daljinske komunikacije i davanje alata za suradnju te provedba procedura koje funkcioniraju otpuštanje tih zajedničkih predrasuda protiv udaljenih radnika.
Napomena urednika: Ovo je napisao / la Dave Nevogt za Hongkiat.com. Dave je online marketinški savjetnik. On je također suosnivač i CMO Hubstaff.com, potpuno udaljene tvrtke sa sjedištem u Indianapolisu, IN.
