Kako unajmiti i zadržati Millennials - od generalnog direktora Y.

Očekivao sam da ću biti vođenje vlastitog posla do zrele dobi od 25 godina. Ovaj slijepi pokušaj uspjeha jednako je proizvod mojih vlastitih vještina, gena i odgoja, kao što je to relativno uobičajena pojava među ljudima moje dobi. Većina poslodavaca se ne slaže s ostvarenjem, ali za mene osjećam sretan da se može povezati s generacijom Y i Z podjednako.

Ja sam u dobnoj starosnoj skupini u kojoj se najvjerojatnije nalaze oni za koje su jedinstveni razumijevanje utjecaja mobilne industrije. Zato ih zapošljavam, a da ih ne obeshrabruju kurvice, jer dobna granica mi daje nogu na druge poslodavce koji ne mogu da se nose s Me-Me-Me generacijom.

Ako ste jedan od njih, ne brinite, s vama sam na umu smislio sljedeće upute pomoći vam da privučete i angažirate mlade svježe lice!

Kako uvesti milenije

1. Nabavite ih dok su mladi i gladni!

Iako ovo može izazvati (jezivu) "We Want You!" slika u vašem umu, to je doduše ageist rješenje sam stalno vraćaju na, posebno kada sam u potrazi za novim ljudima da se pridruže našem mobilnom razvojnog tima. To je zato što mlađi Millennials ili stariji Gen Z-ers - ovisno o tome gdje crtate crtu - jesu digitalni domoroci.

Što je mlađi programer, to je vjerojatnije da će:

1. živjeti i disati programiranje za mobilnu dob, i
2. biti željan naučite još više i radite što je više moguće kako biste impresionirali.

Ako ste za ribolov za novi najam, predlažem vam da provjerite učenike srednjih škola i studente koji bi skočili na priliku da "zarade za učenje" kroz plaćeno stažiranje u vašoj tvrtki. Naš eksperiment ovog ljeta s nekoliko srednjoškolskih pripravnika bio je odličan!

2. Nemojte koristiti Hackneyed "Gdje-ti-vidi-sebe-u-5-godina" - Tip Intervju pitanja \ t!

Milenijci se tresu od klišea i setova o kojima se govori u priručnicima za ljudske resurse. Otpustite glas iz intervjua i koristite vlastite.

Dozvoljeno, lakše je putovati do ravnopravnog položaja kad ste mojih godina, ali to je nema razloga razgovarati s ispitanicima ako ste deset godina stariji. Udaljenost da stvara između vas siguran je način ubijanja svake šanse da dobijete pravi osjećaj za osobu ispred vas.

Pitam ih o njihovim snovima i karijeri kako su se pojavili u industriji i što bi dodali onome što su vidjeli naše tvrtke do sada.

Možete čak pitati je li jutarnja osoba ili noćna ptica, sve što hoće dati vam ideju o tome koliko su neovisni (danas u svakom startupu mora biti neovisno mišljenje) i kako bi mogli kliknuti s radom, timom, kulturom ureda, sve o čemu se radi u vašoj tvrtki.

3. Nemojte samo tražiti najbolje mjesto za posao

Na kraju dana, a pogotovo u pokretanju, margina za pogrešku je uska, ali potencijal za veličinu poletjeti uvis kad mislite izvan okvira.

Potražite osobu koja boji izvan linija, koja ima dobar solidan know-how na kojoj možete graditi, a također i tko će se najbolje slagati s vašim timom. Dobro je poznato, ali uvijek vrijedi ponoviti prijateljstva u uredu drže ljude angažiranim i dolazeći na posao - razmislite o tome ugrađeni društveni element.

Čak i ako ispitanik postavlja zvona za uzbunu u vašoj glavi, slijedite svoj crijevo… i testirajte za točnost. Kad god dobijem konfliktne signale od potencijalne milenijske posudbe, pokušavam testirati svoje vještine, štogod on / ona tvrdi - ili čak samo pamet - da bi bolje shvati tko su oni uistinu, iza svih intervjua.

4. Nemojte skakati na zaključke uz posao

2000-te, kada su Millennial počele rezati zube na radnom mjestu, bile su grube, s jedne strane, i revolucionarne, s druge strane. Oni koji odrastaju i / ili počinju karijeru u tim vremenima, sigurno su razvili oba uvijek na mentalitetu (njihov mobilni uređaj zalijepljen na njihove ruke) i "karirani" past

To znači njihovi životopisi mogli bi izgledati kao švicarski sir, s prazninama i kratka, raspršena razdoblja zapošljavanja. Vaš je posao gledati dalje od toga.

Iskoristite svoju šansu tijekom ovog razgovora jedan na jedan pitati o razmišljanju iza krivudave karijere On / ona je do sada bio na. Može biti postoji metoda ludila - Siguran sam da je to istina više od jednom

U drugim slučajevima, u većini slučajeva, naučio bih to korporacija koja sisa dušu okruženje je ono što je moj ispitanik izvodio, a ne sam posao. Tako je lako povezati se s međusobnom mržnjom prema korporativnom životu majmuna, zar ne?

5. Chart bogatstvo mogućnosti oni će biti uzimajući

Suprotno općem (uskogrudnom) pogledu, Millennialsi nisu ludaci. Zapravo, potencijal za rast je prije svega na milenijskom umu (također bi trebalo biti!). Imajući to na umu, uvijek pokušavam skicirati koliko smo brzo porasli i kamo idemo u bliskoj budućnosti. Toliko nas čeka iza ugla!

Procijeniti ću koliko ono što radimo ovdje u T-Me uzbuđuje ispitanika, tako što će napraviti kratak pregled svakog odjela, čak i prolaziti ako vrijeme dopušta, i gledati kako im se lice svjetli. Također ćete htjeti naglasiti da je to početak, njihovo je vrijeme da sami iskoriste ono što žele - nakon ispunjavanja bilo kakvih dnevnih zadataka koje bi mogli imati, mogli bi naučiti više tona

Sjenčanje vodstva ili svakog odjela je jedan zabavan način da to učinite - Millennial koji je gladan doživljaja obično će skočiti na ovu priliku ...

6. Prodajte ih sve do vrata

Ali nemojte preuveličavati (!) Ili će vam novo povjerenje zaposlenika pasti i zapaliti se, kao i svi vaši napori za regrutiranje, uskoro dovoljno.

Rekavši to, to je imperativ, pogotovo ako ste u SaaS poslovanju kao što smo mi obojite sjaj, točne slike vašeg pokretanja, vašeg proizvoda i industrija koju ometate.

Mi Millennials treba da se osjeća kao da radimo na nečemu velikom, pročitajte: potencijalno svijet mijenja, tako da, više od svega, ono što čini vaš startup privlačnim za perspektivu je njegova viša svrha.

Naglasite vrhunce kulture vaše tvrtke - zapamtite, također ste intervjuirani!

7. Budite vrijedni i brzi u zatvaranju posla - Millenials are Slippery!

Imao sam nekoliko izvrsnih ispitanika koji su mi se zgrabili odmah ispod nosa, jer sam bio previše zauzet da im se pravovremeno javim, ili samo trebalo je predugo za odlučivanje. To je jedna od najtežih stvari koju ćete konačno shvatiti kao osnivač, glavni izvršni direktor i regruter sve-u-jednom: nositi onoliko šešira koliko smo na kraju nosili, 24-satni dan često nas iznevjeri.

Ključno je zapamtiti ovo: kada nađete nekoga koga biste mogli vidjeti u vašoj tvrtki, ne gubite vrijeme u njihovom zapošljavanju, čak i za probni rad.

Čak sam morao udovoljiti nekim neobičnim željama - s nepunim radnim vremenom za mjesec ili dva, dok se stogodišnja Millennial nije 100% sigurna da će napuštanje njihovog prethodnog posla za nas biti pravi poziv - i ja sam, na licu mjesta, bez pitanja. To je win-win, pogotovo kada znate da ih je čak i samo 4 sata dnevno dodao vrijednost vašoj tvrtki.

Kako uključiti tisućljeće na posao

1. Ne ostavljajte svoj milenijski najam da se bori za njega / sebe tijekom prvog tjedna ili tako

Obavite svoj najbolji posao prikazivanja novog zaposlenja, upoznavanja s timom i odgovornosti svakog pojedinca. Iako se zna da su Millennials vrlo samostalni, a mnogi projektiraju nadmoćnu sliku, možda ćete i dalje morati uđite i ugladite put do njegova / njezina ulaska u tim.

Kao s bilo kojim mladim ljudima - i još više s ovom "podređenom" generacijom - ličnosti će se sukobiti, hrabrosti će letjeti, ali budite uvjereni, ako ste doista radili na stvaranju jake uredske kulture, prašina htjeti smjestiti se. Ako i samo ako smatrate da postoji hitna potreba da intervenirate, učinite to kao vršnjak, a ne nadmoćni roditelj.

Stalno zadržati dobro u timu i dno na stražnjoj strani glave i, bez obzira na problem, doći će vam pravi pravac djelovanja.

2. Nemojte biti previše strogi. To je tako posljednja generacija.

Kao pravi Millennial ćete znati s palicom koja uvodi mladež unaprijed definirane i zastarjele ideje ono što bi zaposlenik trebao izgledati je gubitak vremena ili još gore.

To ide suprotno svemu što su Millennialsi rekli o svojoj jedinstvenosti, za jednog. Uspostavljanje gomila i grana "zapovijedi" samo će vas dovesti u vruću vodu i ispričati im kao tiraninu nezadovoljni Millennialsi koji odlaze na natjecanje.

Fleksibilni sati, personalizirani radni prostori, redovita zabavna vremena (zaboravite povremene petke, imamo sretne petke, s domaćim kolačima i poslasticama isporučenima u našoj kuhinji!) - sve ove i još mnogo toga buzzwords Millennials žive za, i srećom, lako provediva.

Zapitajte se kako biste željeli živjeti pola dana u tjednu u okruženju koje ste postavili za svoje ljude i vidjet ćete svjetlo. Posljednje, ali ne i najmanje važno, budite pozorni na svoje ljude, na provjerite znakove iscrpljenosti i unaprijed isključite izgaranje po obveznom slobodnom vremenu. To se doista isplati!

3. Potičite perks na licu mjesta koji duže zadržava sve u uredu

Ne govorim samo o tvrtki PlayStation, članstvu u teretani ili stalnom prilivu kave i zdravih grickalica. Osim polagane backness, to je također o tome stvaranjem agilne, tehnološki prihvatljive radne okoline.

Ako pitate okolo, naći ćete mladu generaciju ne može imati dovoljno najnovijih i najzgodnijih zaobilaznih rješenja koji hakiraju tradicionalne načine bilo čega. Ishod toga je ured koji može biti neprestano praćena za bolje rezultate.

Neugodno mekano s korporativnim pisanjem ispisano je svuda novi gadgeti i aplikacije stalno se pojavljuju da bi pojednostavili naše radne dane. Stoga, uvijek nastojte smanjiti nered unutar vašeg tehnološkog pokretanja, na svim razinama: vaši zaposlenici će vam zahvaliti na tome i na najsavršenijim Millennialsima kojima se sigurno želite obratiti očekivat će se odmah iza vrata.

Kao dodatan bonus, ako ste nedavno došli u Oculus slušalice (ili bilo koji drugi jednako vrući gadget), dovedite ga u ured kako bi svatko imao pukotinu. Vaš kul faktor će proći kroz krov!

4. Prioritetizirajte mjesečnu zadaću organiziranja zabave, društvene dobiti

Učinite to barem jednom mjesečno ili, međutim, često osjećate da je raspoloženje na podu ispod normalnih razina produktivnosti. Delegirajte zadatak mjerenja raspoloženja i organiziranja improviziranih izleta u skladu s najboljim, najsočnijim osobama u timu (ili, za dodatne bodove s tisućljetnom radnom snagom, nadgledajte ovo sami, ako imate vremena).

To je također sjajan način izravnavanje zabave i protok informacija između različitih timova - u našem slučaju grafički umjetnici i čarobnjaci. Neke se antikvitete mogu izgubiti u prijevodu, ali velike unutarnje šale će razbiti sve, i znat ćete da imate sastojci za snažan, povezan tim to je u njemu na duge staze.

5. Očekujte rastuće bolove, rezultate prihvaćanja

Nemojte nagrađivati ​​Millennials kao da sutra nema, ali shvatite da su se pojavili u svijetu u kojem su im predani samo zato što trofeji za nešto što podsjeća na postignuće.

Tako morat će znati da su cijenjeni, a ne kroz neku shemu tipa "zaposlenik mjeseca", ali kad god je to zaslužuju - mogu doći u obliku platina, ali mogu biti i glasine na Slacku ili ispred tima..

Također, kao što će vam reći svaki izvršni direktor i osnivač startupa, teško je rasvijetliti propuste kada oni koštaju vaše vrijeme, novac ili oboje - ali trebat ćete progutaj svoj bijes za prvih nekoliko pogrešnih koraka koje vaš novi najam čini.

Istovremeno, iskoristite svaku takvu priliku Pokažite im kako je taj pad ozlijeđen i što bi bio pravi put.

6. Budite pristupačni, s politikom otvorenih vrata koja se odvija na zatišju i osmijehima :)

Samo pobrinite se da ti osmijesi nisu plastični. Budi tu za svoj novi najam ako želi odbiti ideje od tebe, pohvaliti se ili se žaliti ili sve između.

Prepoznavanje potrebe za dijalogom sa svojim zaposlenicima samo je polovica jednakosti - kao što je navedeno u Bainovoj studiji, a vjerojatno se osjeća na nekoj razini od svih CEO-a posvuda - vaš glas treba se prilagoditi očekivanjima vašeg sugovornika, tipu osobnosti i doista, rod.

S druge strane, Redovito proučavanje vašeg tima može dovesti do nekih upitnika da se razgovori jedan-na-jedan ne mogu sasvim odmoriti. Tako ćete možda uvidjeti da ideja o anonimnoj praksi povratnih informacija čini čuda za vaš timski duh.

7. Sačuvajte svakoga na svakom koraku, bez obzira na njihovu plaću

Ćete htjeti zadržati propale spajanja, razgovore koji padaju, odluke o zapošljavanju i otpuštanju itd. Iza zatvorenih vrata - evo stvar. Ne možete

Ljudi primjećuju i razine produktivnosti padaju kada. \ T tračerski mlin počinje bućkati. Sve što možete učiniti je doći ispred njega biti iskren sa svojim timom - bez kašnjenja, bez dlake, bez ukrasa, samo obična istina.

Millennialsi imaju jaču kožu nego što im starije generacije daju zasluge - oni mogu podnijeti krizu, jednostavno neće uzeti laži.