Kako se Gen-X i Millennials ponašaju na poslu [objasnio]

Generacijska raznolikost je u samoj srži razvoja bilo koje društvene i poduzetničke organizacije. Nijemci su, na primjer, veliki obožavatelji te ideje koju su izgradili Mehrgenerationenhaus (kućama s više generacija) diljem zemlje u koje se okupljaju ljudi različitih dobi međusobne koristi od generacijske razlike.

Slično tome, radno mjesto je poput poduzetničkog društva u kojem su različite generacije pod jednim krovom. Iako na površini, zaposlenici različitih dobnih skupina zajedno rade na postizanju istih ciljeva i ciljeva, kada je riječ o temeljnim vrijednostima radna etika, ideologije i obrazaca razmišljanja na radnom mjestu, ove generacije međusobno se proturječe na toliko razinama.

Dvije generacije

Ovo je prvi put u povijesti da svijet svjedoči širokom spektru četiri generacije radnih pojedinaca.

Ove generacije uključuju:

• tradicionalisti (rođen oko 1945.),
• Baby Boomers (rođen između 1946. i 1964.),
• Generacija X (rođen između 1965. i 1980.) i,
• Generacija Y / Millennials (rođen između 1981. i 2000.).

Međutim, demografski gledano, u današnje vrijeme Generacija X i Millennials proširili su se na većinu radne snage i upravo su predmet naše rasprave.

Ako krenemo kratkim putovanjem kroz traku sjećanja dvije generacije, vidjet ćemo korijen svih sukoba osobnosti među njima. Kada je Generacija X kročila u profesionalni svijet, svijet je ulazio u eru gospodarski rast puževim tempom. Nije bilo mnogo otvorenih radnih mjesta i rast razvedenih roditelja značilo dijeljenje odgovornosti u ranoj dobi

S druge strane, Millennials su rođeni u epoha brzog tehnološkog napretka gdje su internet i komunikacija igrali ključnu ulogu u društvu.

Slijedi određena osebujna obilježja generacije X i Millennials u različitim aspektima njihovog profesionalnog života koja će nam pomoći da detaljno razumijemo dvije Golijate radne snage..

Posao život balans

Ravnoteža između poslovnog i privatnog života bitan je element kada je u pitanju ukupno zadovoljstvo zaposlenika. Stoga se dvije generacije ne razlikuju mnogo u svojim zahtjevima za uravnoteženim osobnim i profesionalnim životom. Razlika ipak dolazi na putu kako to žele.

Generacija X, na primjer, traži od svojih poslodavaca da poštuju strogo radno vrijeme od 9 do 5 i za njih, radno vrijeme je vrlo neprihvatljivo, au nekim slučajevima i prekidač posla.

Gdje Xers "nastoji postići" rad-život ravnotežu, Millennials jednostavno "zahtjev" to, kao jedan od aspekata koji utječu na njihov izbor karijere. Za Millennials, koncept ravnoteže između poslovnog i privatnog života znači daljinski, fleksibilno radno vrijeme (posebno za studente i nove roditelje) i mogućnosti opuštanja u uredskim prostorijama.

Aspiracije na vrhu ljestvice

Generacija X i Millennials imaju vrlo kontrastne koncepte o napretku i promocijama na radnom mjestu. Generacija X misli da su uredi na uglu i viša radna mjesta iz godina naporan rad, iskustvo i stručnost u području.

U njihovim pogledima je put do promocije duga, tvrda i neizbježna. Stoga, kada Xers dođe na menadžerske pozicije, oni to zahtijevaju priklanjanje, s konceptom koji pristup ovlastima je ograničen i mora se zaraditi.

Međutim, tisućljetnici se u velikoj mjeri razlikuju od njih. Kako je ova generacija bila podignuta oko linija "vaših mišljenja" od strane njihovih ohrabrujućih roditelja, oni misle da je dug put do promocije može se skratiti s oštrim dosjetkama.

Za Millennials nedostatak iskustva nije puno briga ako ste dobri u svom radu. Takav ih stav ponekad čini nemirna i nestrpljiva prema napretku.

Stil rada

Osnovno odstupanje između radnih stilova Xersa i Millennialsa je zbog toga što pripadaju različitim vremenima tehnologije i komunikacije. Na primjer, generacija X vrijednosti lice vrijeme kao prikaz vašeg zalaganja za svoj rad, dok za Millennials, dva sata daljinskog rada mogu nadoknaditi cijeli radni dan.

Koncept hijerarhije također je prilično kontrastan za dvije radne snage. Xers vjeruje u ispravno struktura snage korak po korak gdje gazda je simbol vlasti. Millennials, s druge strane, vjeruju u "ravnu hijerarhiju" gdje je rukovoditelji, menadžeri i direktori su jedni drugima kolege. Također, Millennials obično uzimaju šefa kao mentor i očekujem potvrda i redovite povratne informacije.

Slično tome, Xers koristi tehnologiju kao alat koji im olakšava rad, a za Millennials tehnologiju čini dio njihovog načina života.

Timski duh

Generacija X i generacija Y razumiju i vrednuju duh timskog rada, međutim, točka razlike temelji se na njihovim individualnim konceptima.

Jedna od najvažnijih karakteristika generacije X je njezina individualnost i neovisnost. Tako Xersi imaju "koncept transportnog pojasa" timskog rada, što znači da oni vole raditi na svom dijelu projekta sami i u svom vlastitom stilu, a zatim ga neprimjetno prenijeti na drugu osobu da obavlja svoj posao na njoj. Timovi generacije X su najproduktivniji kada su malobrojni, ili kad jesu mogućnost samostalnog rada.

Upravo suprotno, Millennialsi imaju više istodobna i tehnološki preferirani koncept timskog rada. Telekonferencije, grupni razgovori i dijeljenje oblaka nekoliko su ključnih riječi koje u ovoj generaciji odjekuju kao alternative timskom radu. Njihova veličina nije važna, no ono što je važno jest da se čuje njihov glas i njihovi mišljenje treba vrednovati.

Pokretačka snaga

Čimbenici koji motiviraju dvije generacijske skupine također se razlikuju po kontrastnim razinama. Generacija X, na primjer, često se pokreće autoritet, autonomija i sigurnost radnog mjesta. njihov odanost poslu i gazda za koju rade također djeluje kao poticaj.

Gdje je Xersov koncept profesionalnog postignuća kutni ured s teškim hrastovim vratima, Millennials pronalazi Bean-bag, laptop i neograničen WiFi kao jedan od glavnih motivacijskih čimbenika. Milenijalci to žele pronaći svrhu u njihovom radu i njihovu karijeru mogućnosti učenja poslodavca.

Ovdje bih trebao napomenuti da su financijski dobici kao što su plaća, povlastice i beneficije jedan od najvažnijih motivacijskih čimbenika koji usmjeravaju obje generacije ka karijeri. Međutim, pristupi i očekivanja tih dviju skupina u velikoj su mjeri različiti.

Zaključak

Od digitalnih izvornih tisućljetnih radnika do pristup Generation X-a po pravilima, generacijska raznolikost uvelike utječe na ukupnu dinamiku rada organizacije. Ovaj članak je bio o davanju generaliziranog mišljenja o dvije generacije, ali važno je prepoznati da se ne ponašaju svi u bilo kojoj određenoj grupi kao svi drugi.

Premda su generacije Millennials-a, generacije globalizacije, bile drugačije nego njihovi prethodnici iz generacije X, iako je to ključno za poslodavce i upravitelje ljudskih resursa ne slijediti stereotipe. Ono što je važnije jest prepoznati i razumjeti generacijske razlike koji mogu pomoći u stvaranju i okruženju pogodnom za bolje i učinkovitije radno mjesto.