Zašto nikada neće biti Spotify za TV emisije i filmove

Spotify je super. $ 10 mjesečno daje vam pristup gotovo cijeloj glazbi ikada napravljenoj, i gotovi ste. Nećemo dobiti takve stvari za TV emisije i filmove.

Ne bi li bilo lijepo ako bi vam jedna pretplata za $ 10 mogla donijeti sve TV emisije i filmove koje ste željeli? Mnogi ljudi su mislili da će se Netflix pretvoriti u to, i iskreno, ne možemo ih kriviti. Kada je Netflix pokrenuo uslugu streaminga, to je bio pravi smorgasbord, nudeći pristup gotovo svakoj TV emisiji koju možete zamisliti. Knjižnica se od tada smanjivala, čak i kad Netflix troši sve više i više novca. Netflix planira potrošiti 8 milijardi dolara na izvorni sadržaj ove godine, što znači da će do kraja godine imati oko 700 originalnih filmova i TV emisija.

Što navijači pitaju: zašto se pojavljuju sve manje emisija i filmova koje već vole? Zašto Netflix ne kupuje samo taj sadržaj, umjesto da sav taj novac troši na izvorno programiranje? Drugim riječima: zašto Netflix ne može postati Spotify za TV?

Odgovor je, u osnovi, način na koji je previše novca u pitanju da bi se to ikada dogodilo.

Glazbena industrija bila je očajna

Priča o glazbenoj industriji je poznata: masivni rast temeljen na CD-u 90-ih, nakon čega slijedi digitalni pad u ranim 2000-ima. Evo grafikona iz RIAA-e, koji pokazuje kako to izgleda:

Tamno plava boja koja dominira devedesetima predstavlja prodaju CD-a, a ljubičaste i pinks iznad koje posljednjih godina predstavljaju usluge pretplate. Taj novac ne počinje pokrivati ​​ono što je izgubljeno, ali raste u industriji koja je inače u opadanju.

Zato je glazbena industrija voljna igrati loptu s tvrtkama kao što su Spotify: one trebaju nešto da zaustavi gubitke. Svakako: svaka osoba u SAD-u koja bi platila 10 dolara predstavljala bi dio prihoda CD-a 90-ih, ali bolje je od ničega. A tko zna? Ako se rast nastavi, a cijene struje na kraju poraste, možda će se glazbena industrija vratiti tamo gdje je i bila.

TV i filmske tvrtke su veće od cijele glazbene industrije

Vratimo se natrag i pogledamo taj grafikon ponovno - primijetite da je 1999. bila vrhunac za američku industriju ploča. Te godine industrija je zaradila gotovo 15 milijardi dolara, od čega je većina bila u prodaji CD-a.

Disney je u 2017. zaradio 55,7 milijardi dolara. Comcast, koji posjeduje NBC Universal, zaradio je 84,5 milijardi dolara. Viacom je zaradio 13 milijardi dolara.

Glazbena industrija bila je i još uvijek je masivna, ali čak i 1999. godine cijeli sektor zapravo ne uspoređuje s pojedinačnim igračima u televizijskoj i filmskoj industriji.

Ove ogromne medijske tvrtke su one koje posjeduju prava u osnovi na sve TV emisije i filmove koje ste ikada voljeli, a nema načina da te tvrtke počnu zadržavati tu razinu prihoda u budućnosti gdje svi sadržaji koštaju samo 10 USD mjesečno ( ili čak $ 20 ili $ 30).

Stvaranje TV troškova više nego stvaranje glazbe

Moglo bi se reći da je sve to zbog pohlepe, a ti ne bi bio posve pogrešan. Ali vrijedi istaknuti da je trošak izrade kvalitetnih video sadržaja mnogo veći od troškova izrade glazbe.

Mogli biste, hipotetički, odmah sastaviti i snimiti hit album u svojoj garaži za nekoliko tisuća dolara. Trebat će vam mnogo talenta, neke relativno pristupačne opreme i instrumenata i računalo za sve.

Isto se ne može reći za TV emisiju, barem ne za onu koja će vjerojatno postati popularna kod masovne publike. Trebaju vam glumci, pisci, višestruki redatelji, umjetnici specijalnih efekata, posada i tako dalje. Onda su vam potrebne kamere, kostimi, oprema za rasvjetu ... imate ideju.

High end TV drame koštaju između 5 i 7 milijuna dolara po satu za proizvodnju, dok sitcomi s jednim fotoaparatom koštaju oko 1,5 milijuna dolara. To je velika prepreka za ulazak, što znači da se samo tvrtke s mnogo novca mogu nadati uključivanju. A te tvrtke, nakon što su nešto napravile, imaju svaki poticaj da ga mlijeko za sve svoje vrijednosti.

Model pretplate na kabelsku TV dao je tvrtkama taj novac dugo vremena: kućanstva su plaćala od 50 do 150 dolara mjesečno za sadržaj i gledala reklame. Netflix naplaćuje samo 10 USD mjesečno, a slavno nema oglasa.

Ne treba mnogo matematike: prihod Netflixa neće uskoro biti isti iznos novca.

Zbog toga svaka tvrtka na koju se možete sjetiti pokreće vlastiti streaming servis upravo sada. Sa stajališta potrošača, to je sranje: sve ove usluge doprinose troškovima pretplate na kabel, što je navelo neke ljude da kažu da rezanje kabela gubi svoj sjaj. Realno, međutim, nikada neće uspjeti na drugi način.

TV mreže nisu ozbiljno uzimale Netflix. To se promijenilo.

Postoji razlog zbog kojeg je Netflix imao toliko mnogo sadržaja: dobili su mnogo. U ranim danima streaminga TV mreža nisu ozbiljno shvaćali online streaming, pa su bili manje-više sretni da uzmu bilo koji novac koji bi im Netflix ponudio. Bio je to ekvivalent bilance u novcu pronađenom na jastučićima na kauču: bio bi lud da ga ne uzmeš.

No onda se nešto dogodilo: ljudi su vidjeli koliko je sadržaja Netflix ponudila za tako malo novca i počela je ispuštati svoje pretplate. Prihodi od kabela opadaju, a tvrtke koje imaju vlastiti sadržaj žele negdje dobiti svoj novac. Pitanje Netflixa da plati više za prava na sadržaj očigledno je rješenje. Ako Netflix neće platiti, nema problema: netko će to učiniti ili će pokrenuti vlastitu uslugu.

Što je oko kada Amazon ušao u streaming tržištu, i počeo otkup prava na pokazuje da Netflix je prije. Comcast je počeo nuditi NBC-jev streaming sadržaj kabelskim pretplatnicima, kako bi taj model ostao živ. CBS je krenuo naprijed i kreirao vlastitu uslugu streaminga, koristeći novu emisiju Star Trek da je promovira.

A tu je i slon od 55 milijardi funti u sobi: Disney. U izvješćima se navodi da planiraju pokrenuti vlastitu uslugu streaminga. Uz ESPN, Pixar, Star Wars, Marvel filmove, i, oh yeah, Disney crtane filmove, ova stvar će naći veliku skupinu ljudi spremnih platiti novac svaki mjesec - a to je prije nego što razgovaramo o Disneyu koji potencijalno kupuje Fox.

S toliko poluge, teško možete očekivati ​​da će se Disney zadovoljiti smanjenjem 10 dolara mjesečno za Netflix. Ne: Disney će pokrenuti vlastitu uslugu, koristiti svoj masivni povratni katalog kao polugu i izravno unovčiti. Pogledajte cijelu televizijsku i filmsku industriju i vidjet ćete kako se taj obrazac ponavlja: svaka se tvrtka nada da će njihov zadnji katalog uvjeriti ljude da plate uslugu za streaming.

Zbog toga nikada neće biti Spotify za TV emisije i filmove - barem ne po cijeni od $ 10 mjesečno. Tvrtke neće donijeti vrijednu imovinu Netflixu za to malo.

To je, usput, razlog zašto je Netflix upravo sada fokusiran na izvorni sadržaj. Oni moraju posjedovati vlastiti kataloški natrag kako bi imali priliku u ratovima koji dolaze. To je sranje da nemaju toliko stvari koje već volite, ali moraju vas natjerati da volite stvari koje posjeduju kako bi preživjele dugoročno.

Jedna razumna pretplata za neograničene TV i filmove zvuči sjajno. Ali ako se nešto ne promijeni, to se neće dogoditi uskoro.

Foto: Concept Photo, Antonio Guillem