Zašto biti sljedbenik nije sve loše
U našoj kulturi opsjednutoj vodstvom, biti označen sljedbenikom često se simbolizira kao nečija nesposobnost ili slabost. Zaduženi su proslavljeni, dok sljedbenici imaju tendenciju da blijede u pozadini. Odaberite bilo koji MBA program i vidjet ćete kako se oni ponose svojom sposobnošću da podučavaju vještine vođenja svojim učenicima, potpuno zaobilazeći zasluge praćenja.
Često nailazim na pisanja, radionice, seminare za književnost i osobni razvoj na temu "Budi vođa, a ne sljedbenik". Očigledno, ne postoji ništa loše u poticanju ljudi da zauzmu vodeću poziciju način na koji se 'biti sljedbenik' uokviren takvom negativnom konotacijom zaslužuje zabrinutost.
U ovom postu pokušat ću istaknuti neke od mnogo boljih aspekata o tome kako biti sljedbenik i zašto bi to moglo biti dobro za vas.
Napomena: U kontekstu ovog članka, svjetski "sljedbenik" koristi se za nekoga podređenog položaja u korporativnom okruženju ili organizaciji.
1. Vrlina odanosti
Odanost je jedna od najvažnijih osobina koju organizacija zahtijeva od svoje radne snage kako bi ostala ispred igre. Za dobre sljedbenike vrlina odanosti dolazi prirodno. Oni imaju sposobnost raditi na zadacima koji su im dodijeljeni snažna odanost i predanost ciljevima njihove organizacije.
Drugi način na koji sljedbenici vježbaju je odanost aktivno sudjelovanje u stvaranju ideja kao i davanje savjeta o pitanjima koja izgledaju kao da padaju u sivo područje. Umjesto da budu gomila da-muškaraca, oni govore i stalno nastoje sudjelovati u dugoročnim interesima organizacije.
S obzirom na to, nisu svi sljedbenici pokazali istu razinu iskrenosti i predanosti. Neki su sljedbenici odani svojim lider, drugi su odani organizacija bez obzira tko ga vodi, a ima i onih koji samo pokazuju odanost svojim vlastitim interesima.
Bez obzira tko je na kraju posvećenosti, lojalnost je gotovo uvijek sastavni dio slijedništva.
2. Sposobnosti timskog rada
Sljedbenici uvijek rad u timu. Čak i ako ste jedini sljedbenik, vi i vaš nadređeni automatski ćete raditi zajedno kao odred. Dakle, duh timskog rada i suradnje je ugrađen u osobnost svakog sljedbenika.
Kao timski rad je jedan od onih univerzalnih vještina koje se mogu prenijeti i primijeniti na bilo koji podnesak, biti sljedbenik jamči za vašu sposobnost rada u timu, posljedično dodavanje vrijednosti vašem profilu kao učinkovitog zaposlenika.
3. Nevidljivi utjecaj
Ova tvrdnja može biti istinita da je organizacija dobra samo kao njeni vođe, međutim, istina je i to organizacija je samo upola dobra bez svojih sljedbenika.
Općenita zabluda o sljedbenicima je da prihvaćaju ono što im njihovi nadređeni kažu. Kada je u stvarnosti dobri sljedbenici ulažu vrijeme i energiju u donošenje utemeljenih prosudbi o zadacima koji su dodijeljeni i značajno utjecati na njegov ishod.
Uzmite, na primjer, svaki projekt na kojem radi tim sljedbenika. Kada, iako, vođa ili nadzornik može voditi i upravljati projektom, čak i tada, od začeća do izvršenja, to će i učiniti odražavaju ideje i sposobnosti svojih podređenih.
Današnje uredsko okruženje obilježeno je ravnomjernom hijerarhijom, brzorastućim tehnologijama i dobro umreženom organizacijskom kulturom, što je sve promijenilo dinamiku sljedbenika, dajući im više snage.
U usporedbi sa svojim nadređenima, podređeni možda nemaju ovlasti; međutim, oni sigurno nemaju moć i utjecaj.
4. Najbolji materijali za vodstvo
To je uglavnom nedostatak svijesti i razumijevanja što nas tjera da zaboravimo da je s druge strane vodstva pogrešno shvaćen koncept slijedništva. Dobar i učinkovit sljedbenik utjelovljuje određene osobine koje omogućiti mu da napreduje prema učinkovitom rukovodećem položaju.
Jedna od najboljih stvari o biti sljedbenik je da vas uči da bude svjesni potreba ljudi oko sebe, čitati ih i razumjeti čimbenike motivacije ili demotivacije.
Vođe koji su bili u poziciji sljedbenika imaju bolju ideju kako voditi ljude u određenom smjeru i izvući najbolje iz njih.
Slično tome, aspekt dobre prosudbe koji je bitan dio obuke vođe, može se naučiti dok je sljedbenik.
Kao sljedbenici često se suočavamo s izazovima prosuđivanje, donošenje odluka i pronalaženje rješenja na osnovnoj razini, takvi se kapaciteti mogu lako prevesti u donositi veće i važnije odluke na razini vodstva.
Iako ne svaki sljedbenik teži biti vođa, ipak se ne može postupno sazrijevati prema odgovornoj i autoritativnoj poziciji bez demonstrira sposobnost praćenja i učinkovitog funkcioniranja u grupi.
Kao što je Aristotel istaknuo taj koncept prije mnogo stoljeća, govoreći: "Onaj koji nikada nije naučio slušati ne može biti dobar zapovjednik."
Poanta
U današnjem visoko konkurentnom profesionalnom svijetu, stalno se potičemo da težimo vodećoj ulozi. Ja osobno mislim da je potpuno opravdano težiti napretku i napredovanju, pogotovo kada ste toliko radili u svojoj karijeri.
Međutim, gledati nasljedstvo kao pogrdni faktor uzrokuje više štete nego koristi.
Biti sljedbenik nije nešto što radite dok ne postanete vođa. Umjesto toga, zasluga slijedništva zahtijeva predanost, suradnju i pronalaženje rješenja koja su srž svake uspješne organizacije.
(Fotografija na naslovnici putem usluge Freepik)
