Poslodavci postaju Gen-X i Millennials rade zajedno
U današnjim poslovnim organizacijama, šef je poput dirigenta orkestra. Posudila sam tu analogiju jer kao dirigent koji postavlja tempo i osigurava ispravan unos svakog glazbenika u orkestar, posao šefa je znati kada i kako napraviti različite talente i vještine svojih zaposlenika u kolektivnoj koristi organizacije.
Iako, veliki dio odgovornosti leži i na svakom pojedinom zaposleniku da se na najbolji mogući način prilagodi osoblju. Međutim, ti se napori ne podudaraju s načinom na koji se gazda može nositi s razlikama među njegovom radnom snagom.
I jedna od tih glavnih razlika je generacijski jaz - evo jednog ranijeg posta koji sam napisao na različite načine kako se Generation X i Millennials ponašaju na radnom mjestu. Pogledajmo sada kako možemo pretvoriti ovu situaciju u vašu korist.
Odmaknite se od stereotipa
Generaliziranje članova grupe radi razumijevanja je u redu, ali kad urezujemo ove aspekte u naše umove, razvijaju se stereotipi. Tehnologija i. \ T izbjegavajte njegovo korištenje dok su Millennials gadget freaks, je jedan od mnogih uobičajenih stereotipa povezanih s dvije generacije, i obje su pogrešne.
Po mom mišljenju, gazda mora prvo prevladati sve prethodne pretpostavke koje ima o dvije generacijske skupine kako bi bio bolji menadžer. Umjesto primjene određenih osobina na cijelu generaciju, trebali biste pokušati upoznati svaku osobu pojedinačno.
Jednom kada se oslobodite predrasuda i stereotipa, postat će vam lakše prenijeti koncept od generacijska neutralnost Vašem osoblju. Zadatak šefa je ovdje potaknuti suradnju raznolikosti i makni svoje zaposlenike oznake i etikete.
Dodjeljivanje uzajamno zanimljivih zadataka
Postoji poznata izreka koja kaže: "samo ćete nekoga upoznati kad živite s njima ili radite s njima".
Naravno, ne možete očekivati od vaših zaposlenika da rade prvi (to bi bilo smiješno i jezivo), ali ono što možete učiniti je napraviti ih raditi zajedno.
Umjesto pokretanja uredskih podsjetnika i suhih e-poruka koje potiču zaposlenike da rade jedni s drugima, bolji je način dodijeliti im zadatke koje bi obje generacije mogle zanimati.
Na primjer, za projekt koji uključuje istraživanje na stolu, kao i za određeni terenski rad, možete dodijeliti timu Xers i Millennials. Ne radi se o stereotipima, ali siguran sam da bi Generacija X rado preuzela svoj dio istraživanja, a Millennials bi cijenio malo svježeg zraka..
Stvorite mogućnosti učenja
Jedan od najvećih aspekata međugeneracijske harmonije na radnom mjestu je da stvoriti prilike za zaposlenike učiti jedni od drugih.
Iz mog osobnog iskustva, kada me netko nešto nauči, automatski imate osjećaj poštovanja za njega ili nju. Možda se također osjećate dužnima prema svom mentoru i često pokušavate vratiti uslugu.
Radeći na istoj liniji, mentorstvo među generacijama može otvoriti toliko vrata suradnje za dvije generacije.
Za zadatke koji uključuju najnoviju tehnologiju, možete predložiti zaposleniku Generacije X da zatraži pomoć od tehničkog djelatnika generacije Y, a za projekt dodijeljen Millennial-u koji uključuje osnovno institucionalno znanje, možete predložiti traženje pomoći od iskusne generacije X zaposlenik.
Prilagođeni stil upravljanja
Kao što sam spomenuo u prethodnom članku, generacija X i Y su odrastale značajno različiti događaji koji imaju oblikovali svoje profesionalne vrijednosti i percepciju rada.
Dakle, ako su njihove vrijednosti različite, a njihovi profesionalni DNK se ne podudaraju jedni s drugima, zašto bi onda stil upravljanja koji se koristi na njima bio isti?
Za produktivniju radnu snagu, šef bi trebao prilagoditi svoje upravljanje stilome prema određenim vrijednostima i karakteristikama svake skupine, a potom i dalje suziti, prema svakom pojedinom zaposleniku.
Na primjer, Xers i Millennials to vole komunicirati drugačije, tako, od sastanaka licem u lice, e-pošte, telefona pa čak i od trenutnih poruka, pokušajte nude razne komunikacijske alate unutar ureda. U stvarnom stilu rada možete čak i zamolite svoje zaposlenike da odaberu metodu koja im odgovara, pod uvjetom da ne utječe na njihovu produktivnost.
Postavite osobni primjer
Osim korištenja personaliziranih stilova upravljanja kao poslodavca, morat ćete postaviti osobni primjer sebe. To je važno jer način na koji se ponašate i voditi posao oko radnog mjesta što se odražava u vašim zaposlenicima.
Ako želite da vaši zaposlenici budu slobodni od predrasuda i da rade na glatkoj suradnji, prvo trebate prevladati vlastite demone.
Na mjestu gdje ljudi različitih dobi, kvalifikacija i pozadina rade zajedno, sukobi se javljaju. Budite svjesni tih sukoba, ali ih nemojte previše uzimati. Tržište je džungla koja omogućuje samo najjačim da prežive. Vaš tim može biti jak samo onoliko koliko ste vi.
Zamotavanje
Raznolikost na radnom mjestu znači da imate cijela paluba karata za igru u poslovnoj igri. Međutim, raznolikost radnog mjesta također često znači složenost i trenje među zaposlenicima.
U slučaju radnog mjesta, izraz "dob je samo broj" zapravo je istinit, jer nije riječ o razlici u dobi, već razlike u temeljnim vrijednostima svake generacije.
Vas htjeti pronaći osobe s lošom radnom etikom u svaki generacija, isto kao što ćete i mlade i stare zaposlenike smatrati zaista izvanrednim radnicima.
Kao šef i vođa organizacije, ključ za uspješnu suradnju između Gen-X-a i Millennials-a je u vašim rukama. Svaki zaposlenik donosi nešto za stol, čak i Gen-Z koji uskoro ulaze na tržište, ako već ne.
Međutim, Vaš je zadatak da koristite dobre stvari na pravi način i motivirati zaposlenike na izgradnju funkcionalnih odnosa na radnom mjestu za kolektivni uspjeh organizacije.
