Zapošljavanje Gen-Z zaposlenika 8 stvari koje trebate znati

Generacija Z su oni koji su rođeni sredinom 90-ih do ranih '00-ih, a svi su u osnovi imali lakše vrijeme s tabletama nego pješaci po maloj dobi. Ovo su demografski start-upi poput mojih, koji još uvijek shvaćaju hoće li se zaposliti.

Zašto kolebanje? Oni su rizični zaposleni, tako nam je rečeno. Istina je da svaka generacija Z-er dolazi s hrpa upozorenja, neki ideje hranili su nas novinari, i neki istinski rizici za poslodavce.

Prema mom iskustvu, većina tih minusa mladih ljudi može biti i velika snaga. Ako znate kako ih upregnuti, to jest. Evo što sam smislio kroz rad s nekoliko srednjoškolaca koji su nam došli na posao tijekom ljeta.

1. Oni su prekidači pravila

Generacija Z su prekidači pravila, koje biste vjerojatno najprije uznemirili. S druge strane, svijet u kojem živimo sve se više oslanja na digitalna otkrića i poremećaje, i što je poremećaj, ako ne i prekršitelj pravila?

Otkrio sam da dodavanje digitarijanaca mješavini tehnološke tvrtke i čuvajte ih budnim okom to je sigurnija oklada od neiskorištavanja njihovog buntovničkog stajališta. Sama količina ideja koje mogu odbiti u sesiji brainstorminga, poticanje rasprave ili čak udarajući se na najbolje rješenje sebe, vrijedi truda.

2. Potrebna im je posebna doplata ...

Još jedna stvar koju stariji CEO-i imaju tendenciju da gunđaju kad je riječ o davanju mladima pucnjave u njihovu tvrtku je posebne naknade Čini se da Gen Z-ersi trebaju (mislim manje otvoreni prostor i zabavniji prostor).

Nakon što ne poznaju nijedan drugi svijet od digitalnog pogona u kojem sada živimo, oni neuspjeh u radnom vremenu od 9 do 5 sati ili bilo koje druge umjetna ograničenja - ali to je samo zato što su oni sretni što mogu ići dalje od kuće, ili bilo koje plaže, i uvijek na mobilnom uređaju, mogu se naći u.

3.… i određene slobode

Umjesto da namučkamo ruke o tome treba li staviti igraonicu ili popraviti naše osoblje pametnom odjećom za suradnju u pokretu - trebali bismo zaustavite se i razmislite što sve to znači, bez presedana dostupnost 24 sata dnevno koje su Gen Z-ersi spremni ponuditi za uzvrat.

Primjenjujući techie kulturu Gen Z-ers očekuje samo volja pojednostaviti ukupni tijek rada. Prihvaćanje da zaposlenicima nije potreban stolno računalo ili stol, kako bi bili učinkovitiji, samo će poboljšati njihovu produktivnost kao i digitarijanci, profesionalci s više zadataka, htjeti prihvatiti mogućnost rada i igre u isto vrijeme.

Za njih je to druga priroda. Za sve ostale, to je budućnost koju ne možemo odgoditi.

4. Oni su arogantni i žestoki, ali učljivi

Generacija Z možda ispadne kao arogantan, i oni su također općenito ne one koji se plaše suočavanja. Premda su dobri prema svom potencijalu za veličinu, budući da je većina mladih svugdje i oduvijek bila, većina Gen Z-ersa također će biti otvorena za konstruktivnu kritiku.

Po povlačeći ih na stranu kada odlaze u tren oka i rasporede redovite sastanke za ocjenjivanje, možete odvojiti svinjsku glavu od samopouzdanja i početi intenzivno raditi kako bi rasli i trenirali posljednje.

5. Imaju mišljenja (koja mogu biti vaša imovina)

A bijesan duh koji ne propušta nikakvu priliku da stavi svoj dva centa može biti samo stvar kada i vi želite povećati svoj startup. mladi samouvjeren ljudi koji dolaze iz problema iz različitih kutova može biti vaša najveća prednost.

Da ne spominjem da, zahvaljujući spremnosti da podigne uloge (idući poen), kao i nepromišljenost mladih, možeš se u velikoj mjeri osloniti na generala Z-er da zadrži svoja mišljenja otvorena i držite dno na minimumu - brutalna iskrenost je nešto što svaki CEO može cijeniti.

6. lutaju jer traže izazove

Očekuju mijenjati poslove svake godine. To je šteta, s obzirom na rad i vrijeme koje ćete vjerojatno morati uložiti u njihovo osposobljavanje - u trenutku kada dostignu vrhunsku produktivnost, mogli bi imati jednu nogu na vratima

Ali ključno je zapamtiti da Gen Z-ersi nisu neuredni. oni su uvijek u potrazi za novim izazovima.

Što nije loša stvar, budući da bi trebali biti u stanju da se prepirete, pogotovo u tekućem radnom okruženju i, što je najvažnije, u svoju korist. Tresanje stvari povremeno održava ljude na nožnim prstima i čini svežom i angažiranijom tvrtkom sveukupno.

8. Oni su upravljani

Još jedna uobičajena (pogrešna) koncepcija o Gen Z-ers je da su oni previše samozaposleni da se posvete tvrtki. Način na koji se to može pretvoriti u vašu prednost kao izvršnog direktora jest interpretirati ga kako treba tumačiti: poduzetnički pogon.

Kada vidite da je generacija Z još više karijerista nego Millennials prije nje, imat ćete i rješenje zadržavanje mladih koji se bave kulturom tvrtke i njezinom budućnošću.

Dajući mladima glas, mentora (po mogućnosti sličnog milenija) i jasnu ideju o nagradama na putu ključno je postizanje kulture koja uspijeva na mladoj krvi.

Jedan po jedan

Uz sve to na umu, svaki CEO koji razmišlja naprijed će prihvatiti ideju integriranja Generacije Z u svoju radnu snagu, čak i postupno - jednog tinejdžera u isto vrijeme. Preporučujem ovaj pristup slabijem srcu, budući da postoji radna krivulja za rad s mlađima, glasnije generacija.

I, da, možda ćete se ponekad osjećati kao vaš otac, pričajući o jadnom mladiću. Ali, baš kao i on, vi ćete biti ponosni na krajnji rezultat, i to će vrijediti boli u rastu.