6 načina za oslobađanje kreativnosti na radnom mjestu
Potražnja za kreativnošću zaposlenika raste u doba brzog tehnološkog napretka. To je očito kada vidimo multinacionalne tvrtke kao što je Google postavljajući nešto poznato kao 20-postotni program ili politiku gdje Google programeri troše 20 posto svog radnog vremena (dan na poslu) na sporedne projekte. Bio je to pokušaj da se zaposlenicima da vrijeme i prostor inovativno razmišljati. Pravila dobro funkcioniraju, s nekim od najboljih Googleovih proizvoda (npr. Google Vijesti) koji potječu iz programa.
Neki od vas možda misle da je kreativnost urođena osobina, a ne nešto što se može naučiti i razviti. To može biti tako, ali bez povoljno okruženje kako bi se kreativnost mogla izraziti, kako možemo očekivati ideje koje proizlaze iz kreativnih zaposlenika? To je upravo ono o čemu ovaj članak govori, kako bi vam pokazao načine na koje možete usvojiti na radnom mjestu potaknuti zaposlenike da traže inovacije u svom radu.
Još povezanih postova:
- Znanost o kreativnosti
- Premlaćivanje dizajnerskog bloka: Savjeti za povratak svoje kreativnosti
1. Nagradite kreativnost
Ako želite zaposlenike misliti Izvan kutije, trebate ih motivirati nekim oblikom nagrade. povrh toga, sugestije se moraju shvatiti ozbiljno tako da su zaposlenici spremni osmisliti kreativnije načine za poboljšanje radnog mjesta. Inače, svatko će Mislim da je to gubljenje vremena istisnuti kreativne sokove za prijedloge koji se ionako neće provoditi.
Da biste pokrenuli stvari, možete Postavi ciljeve da vaši zaposlenici osmisle neke načine kako bi radni procesi bili učinkovitiji. Možda svaki zaposlenik može dobiti zadatak da predloži jedan prijedlog do kraja svakog tjedna, a vi ćete procijeniti koja je ideja najbolja. Ovo će biti slijedio je nagrada za zaposlenika i jednako važno, izvršenje. Nagrada može biti opipljiv poput davanja novčane poticaje, ili neopipljiv one poput priznanje organizacije najavljujući pobjednika ostatku.
2. Anonimnost i povjerljivost
Vaši zaposlenici su možda već motivirani da budu kreativni, ali imaju nema mjesta za glas njihove prekrasne ideje. Dok oni koji su otvoreni uvijek mogu razgovarati s upravom o nekim sugestijama koje imaju na umu, drugi mogu biti previše sramežljivi ili se boje na taj način. Pružanje a okvir za prijedloge ili bilo što slično, omogućilo bi tim zaposlenicima anonimnost i povjerljivost oni žude, time potičući kreativni duh koji želite usaditi kao dio organizacijske kulture.
Međutim, neke od najkreativnijih ideja proizlaze iz toga brainstorming sesije gdje skupina ljudi raspravlja i raspravlja o mogućim rješenjima problema. Imati takav privatni kanal za zaposlenike da doprinesu idejama može stoga ometati kreativni proces. Štoviše, oni koji pružaju učinkovite ideje neće se identificirati i dobiti priznanje koje im je potrebno. Bilo bi mudro uravnotežiti privatne i javne medije da zaposlenici predlože svoje prijedloge.
3. Inovacijski timovi
Sustavniji način promicanja kreativnosti na radnom mjestu je osnivanje inovacijskih timova. Svaki će inovacijski tim biti zadatak da smisli ideje kako poboljšati radni proces određenog aspekta. Rokovi se postavljaju kako bi se osiguralo da timovi prezentiraju svoje ideje i budu nagrađeni ako su izvrsni. Kada to učinite ispravno, to će svima signalizirati da organizacija cijeni kreativnost vezanu uz posao.
Jedan ulov je da se takvi inovacijski timovi mogu smatrati previše „promišljenima“ za neke zaposlenike. Kreativnost bi trebala biti spontana; ideje koje proizlaze iz genijalnih poteza. Imati takve timove može učiniti da izgleda kao dodatni posao za one koji su im dodijeljeni, a sustavni pristup (tj. fokus na jednu temu) može se pojaviti kao previše kruta da bi kreativnost mogla cvjetati.
4. Podržite kreativnost
Zaposlenici mogu biti ne žele riskirati jer oni ne znaju podržava li organizacija kreativnost. Tada trebate voditi organizaciju u pravom smjeru i pokazati da je kreativnost visoko cijenjena. To ima puno veze s tim koliko ste prijemljivi za njihove ideje, i kako vi objavite svoju namjeru da budete kreativnija tvrtka.
Jedan od razloga zašto zaposlenici ne razmišljaju izvan okvira ili dolaze s rješenjem koje se znatno razlikuje od onoga što se nekada činilo jest da oni mogu biti plaše se posljedica grešaka. Podizanje rizika mora se poticati i smatrati normom u organizaciji. Za razvoj kreativne kulture potrebno je vrijeme, ali započinje s više upravljanja otvoren i manje osuđivan na prijedloge zaposlenika.
5. Raznolikost među zaposlenicima
Kako se različite ideje mogu razmijeniti ako svi misle na sličan način? Zaposlenici sa sličnim iskustvom, kvalifikacijama, iskustvom itd. Stvaraju homogena radna okolina. Možda će takva homogenost među zaposlenicima olakšati timsko povezivanje i slično, ali kada je u pitanju kreativnost na radnom mjestu, ujednačena i ugodna gomila ostavlja malo prostora za procvat ideja.
Umjesto postavljanja strogih uvjeta za zapošljavanje, možete razmisliti o tome da u svoje kriterije uložite više dopuštenja. Iznajmite osoblje iz različita znanja i pozadine i natjerati ih da se izmiješaju u projektima, pa čak iu poslovnim događajima. Organizirajte više neformalnih postavki između zaposlenika s različitim profilima razmjena misli.
6. Pozitivno radno okruženje
Ponekad, previše ozbiljan način razmišljanja može ometati kreativnost. Zabava tijekom rada omogućuje opuštanje i to je mjesto gdje se nastoji nadahnuti prekrasnim idejama. Nepotrebno je reći da stresno ili čak depresivno radno okruženje ne daje raspoloženje da razmišlja o tome da stvari rade drugačije. Zaposlenik se raduje samo kraju dana.
Psihološke studije otkrile su da pozitivno raspoloženje može potaknuti kreativnost. Ideja je to pozitivno raspoloženje nagrađuje nas s većom fleksibilnošću u razmišljanju jer naš perspektive su proširene. Postajemo više otvorenog uma u tom smislu i voljni istražiti alternative. Sada znamo takve nalaze, uključivanje zabave u rad kroz aktivnosti vezivanja za timove ili povlačenja, s vremena na vrijeme, mogu biti ključni element u ubrizgavanju kreativnosti na radnom mjestu.
